Lembra da Forever 21? Como a marca favorita dos Millennials foi ultrapassada pela ascensão da Shein


Segundo especialistas, é quase impossível competir com as chinesas em termos de velocidade: ‘É como comparar um telefone celular de 2000 com o iPhone mais recente’

Por Sasha Rogelberg

Considerada o epicentro do shopping de calças jeans baratas e tops de lantejoulas até bem pouco tempo atrás, a marca de fast fashion Forever 21 está sofrendo com problemas financeiros, exacerbados pela ascensão de gigantes do comércio eletrônico como a Shein.

A Forever 21 está pedindo a alguns de seus proprietários uma redução no aluguel - até 50% em algumas de suas 380 lojas nos EUA, disseram pessoas familiarizadas com a situação à CNBC.

A empresa entrou com pedido de falência em 2019 depois de não conseguir crescer de forma sustentável. Após ser comprada pelo Authentic Brands Group e pelos proprietários Simon Property Group e Brookfield Property Partners, ganhou um pouco de fôlego, mas não tem planos de pedir proteção contra falência novamente, disseram as pessoas.

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A Forever 21, que já foi uma concorrente feroz das gigantes de shopping centers H&M e Zara, agora corre o risco de ser engolida pela próxima geração de gigantes da moda rápida, como Shein e Temu. Ambas se tornaram famosas por perseguir designs da moda e fornecê-los em uma velocidade relâmpago para seu público generalizado da Geração Z.

Em 2014, inauguração da Forever 21 no Shopping Morumbi teve longas filas de espera. Foto: Carol Papp / Estadão

“É quase impossível competir com a velocidade”, disse uma fonte à CNBC. “Portanto, se você comparar qualquer marca que existia há 20 anos com essas novas empresas de fast-fashion de fabricação sob demanda... é como comparar um telefone celular de 2000 com o iPhone mais recente. A velocidade, a qualidade, tudo é simplesmente diferente.”

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Há uma década, seria difícil para os compradores acreditarem que a Forever 21 estaria passando por tantas dificuldades. Antes, numa loja de 900 pés quadrados (83 m²), em Los Angeles, chamada Fashion 21, a marca faturou US$ 700 mil (R$ 3,85 milhões) em vendas em seu primeiro ano, em 1985, atraindo compradores preocupados com o orçamento.

Ela cresceu de forma constante durante décadas e, em 2015, os cofundadores da empresa tinham um patrimônio líquido combinado de US$ 5,9 bilhões (R$ 32 bilhões), com 750 lojas nos Estados Unidos. Quando foi à falência, seus proprietários originais perderam o status de bilionários.

A má notícia da Forever 21 vem logo após a Shein ter pedido uma IPO em Londres no início deste mês. A empresa sediada na China, que deverá ser avaliada em cerca de US$ 63 bilhões (R$ 346 bilhões), não só daria um impulso ao setor de comércio eletrônico, que cresce rapidamente, como também seria um das maiores IPOs de Londres dos últimos tempos.

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O novo proprietário da Forever 21 já admitiu o impacto negativo que os mercados online de fast fashion teriam sobre o varejista. O CEO da Authentic Brands, Jamie Salter, disse em janeiro que a aquisição da Forever 21 pelo consórcio em 2020 foi “provavelmente o maior erro que cometi”, em parte porque ele não reconheceu a imensidão da ameaça da Shein e da Temu.

Para sempre é finito

Mas a relação entre a Forever 21 e a Shein é mais do que apenas adversária - as duas empresas estão profundamente entrelaçadas. A Shein anunciou em agosto que adquiriu um terço do grupo de proprietários de moda SPARC, o consórcio da Authentic Brands e da Simon Property que é proprietária da Forever 21.

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A parceria permitiu que a Shein organizasse pop-ups nas lojas da Forever 21 e que as duas empresas lançassem uma linha de roupas em colaboração. Em maio, a Shein anunciou planos para que seus clientes pudessem devolver pedidos em mais de 300 lojas da Forever 21 por meio de sua parceria com a Happy Returns. O relacionamento não apenas ajudou a dar visibilidade à Shein para impulsionar sua crescente popularidade nos EUA, mas também ajudou a dar novo fôlego à Forever 21, que estava em dificuldades.

“Estamos sendo parceiros da Shein nos últimos quatro meses: ainda é cedo. Estamos namorando agora”, disse Salter durante uma apresentação em janeiro. “Tem sido incrível; os pop-ups têm sido grandes home runs.”

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Embora esse relacionamento parecesse ser mutuamente benéfico até recentemente, neste ano, com a trajetória aparentemente descendente do varejista de shopping centers, a parceria pode não se manter, de acordo com Peter Cohan, professor associado de práticas de gestão do Babson College.

“O valor desse negócio para a Shein, como proprietária de um terço da empresa controladora, pode não ser tão atraente como era há alguns anos”, disse ele à Fortune.

Ele pode ver a Shein deixando que a opção de continuar suas parcerias nas lojas com a Forever 21 se esvazie e expire, especialmente porque ela pretende fazer caixa no exterior. Quanto ao futuro da Forever 21? Isso pode depender das finanças do Simon Property Group, argumentou Cohan.

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O grupo, que é proprietário de várias lojas em shopping centers, teve recentemente um desempenho inferior das ações em comparação com os concorrentes e, no mês passado, vendeu sua participação de 10% na Authentic Brands por quase US$ 1,2 bilhão (R$ 6,6 bilhões). No entanto, os dois grupos ainda têm sua joint venture Sparc. A Sparc, a Authentic Brands, a Simon Property, a Shein e a Forever 21 não responderam imediatamente aos pedidos de comentários da Fortune.

Embora a decisão da Forever 21 de buscar a falência pela segunda vez possa depender da saúde financeira de seus proprietários, Cohan ainda não está otimista quanto ao futuro da marca: “Essa empresa não parece que vai continuar existindo por muito tempo”, disse ele.

C.2024 Fortune Media IP Limited Distribuído por The New York Times Licensing Group

Este conteúdo foi traduzido com o auxílio de ferramentas de Inteligência Artificial e revisado por nossa equipe editorial. Saiba mais em nossa Política de IA.

Considerada o epicentro do shopping de calças jeans baratas e tops de lantejoulas até bem pouco tempo atrás, a marca de fast fashion Forever 21 está sofrendo com problemas financeiros, exacerbados pela ascensão de gigantes do comércio eletrônico como a Shein.

A Forever 21 está pedindo a alguns de seus proprietários uma redução no aluguel - até 50% em algumas de suas 380 lojas nos EUA, disseram pessoas familiarizadas com a situação à CNBC.

A empresa entrou com pedido de falência em 2019 depois de não conseguir crescer de forma sustentável. Após ser comprada pelo Authentic Brands Group e pelos proprietários Simon Property Group e Brookfield Property Partners, ganhou um pouco de fôlego, mas não tem planos de pedir proteção contra falência novamente, disseram as pessoas.

A Forever 21, que já foi uma concorrente feroz das gigantes de shopping centers H&M e Zara, agora corre o risco de ser engolida pela próxima geração de gigantes da moda rápida, como Shein e Temu. Ambas se tornaram famosas por perseguir designs da moda e fornecê-los em uma velocidade relâmpago para seu público generalizado da Geração Z.

Em 2014, inauguração da Forever 21 no Shopping Morumbi teve longas filas de espera. Foto: Carol Papp / Estadão

“É quase impossível competir com a velocidade”, disse uma fonte à CNBC. “Portanto, se você comparar qualquer marca que existia há 20 anos com essas novas empresas de fast-fashion de fabricação sob demanda... é como comparar um telefone celular de 2000 com o iPhone mais recente. A velocidade, a qualidade, tudo é simplesmente diferente.”

Há uma década, seria difícil para os compradores acreditarem que a Forever 21 estaria passando por tantas dificuldades. Antes, numa loja de 900 pés quadrados (83 m²), em Los Angeles, chamada Fashion 21, a marca faturou US$ 700 mil (R$ 3,85 milhões) em vendas em seu primeiro ano, em 1985, atraindo compradores preocupados com o orçamento.

Ela cresceu de forma constante durante décadas e, em 2015, os cofundadores da empresa tinham um patrimônio líquido combinado de US$ 5,9 bilhões (R$ 32 bilhões), com 750 lojas nos Estados Unidos. Quando foi à falência, seus proprietários originais perderam o status de bilionários.

A má notícia da Forever 21 vem logo após a Shein ter pedido uma IPO em Londres no início deste mês. A empresa sediada na China, que deverá ser avaliada em cerca de US$ 63 bilhões (R$ 346 bilhões), não só daria um impulso ao setor de comércio eletrônico, que cresce rapidamente, como também seria um das maiores IPOs de Londres dos últimos tempos.

O novo proprietário da Forever 21 já admitiu o impacto negativo que os mercados online de fast fashion teriam sobre o varejista. O CEO da Authentic Brands, Jamie Salter, disse em janeiro que a aquisição da Forever 21 pelo consórcio em 2020 foi “provavelmente o maior erro que cometi”, em parte porque ele não reconheceu a imensidão da ameaça da Shein e da Temu.

Para sempre é finito

Mas a relação entre a Forever 21 e a Shein é mais do que apenas adversária - as duas empresas estão profundamente entrelaçadas. A Shein anunciou em agosto que adquiriu um terço do grupo de proprietários de moda SPARC, o consórcio da Authentic Brands e da Simon Property que é proprietária da Forever 21.

A parceria permitiu que a Shein organizasse pop-ups nas lojas da Forever 21 e que as duas empresas lançassem uma linha de roupas em colaboração. Em maio, a Shein anunciou planos para que seus clientes pudessem devolver pedidos em mais de 300 lojas da Forever 21 por meio de sua parceria com a Happy Returns. O relacionamento não apenas ajudou a dar visibilidade à Shein para impulsionar sua crescente popularidade nos EUA, mas também ajudou a dar novo fôlego à Forever 21, que estava em dificuldades.

“Estamos sendo parceiros da Shein nos últimos quatro meses: ainda é cedo. Estamos namorando agora”, disse Salter durante uma apresentação em janeiro. “Tem sido incrível; os pop-ups têm sido grandes home runs.”

Embora esse relacionamento parecesse ser mutuamente benéfico até recentemente, neste ano, com a trajetória aparentemente descendente do varejista de shopping centers, a parceria pode não se manter, de acordo com Peter Cohan, professor associado de práticas de gestão do Babson College.

“O valor desse negócio para a Shein, como proprietária de um terço da empresa controladora, pode não ser tão atraente como era há alguns anos”, disse ele à Fortune.

Ele pode ver a Shein deixando que a opção de continuar suas parcerias nas lojas com a Forever 21 se esvazie e expire, especialmente porque ela pretende fazer caixa no exterior. Quanto ao futuro da Forever 21? Isso pode depender das finanças do Simon Property Group, argumentou Cohan.

O grupo, que é proprietário de várias lojas em shopping centers, teve recentemente um desempenho inferior das ações em comparação com os concorrentes e, no mês passado, vendeu sua participação de 10% na Authentic Brands por quase US$ 1,2 bilhão (R$ 6,6 bilhões). No entanto, os dois grupos ainda têm sua joint venture Sparc. A Sparc, a Authentic Brands, a Simon Property, a Shein e a Forever 21 não responderam imediatamente aos pedidos de comentários da Fortune.

Embora a decisão da Forever 21 de buscar a falência pela segunda vez possa depender da saúde financeira de seus proprietários, Cohan ainda não está otimista quanto ao futuro da marca: “Essa empresa não parece que vai continuar existindo por muito tempo”, disse ele.

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Considerada o epicentro do shopping de calças jeans baratas e tops de lantejoulas até bem pouco tempo atrás, a marca de fast fashion Forever 21 está sofrendo com problemas financeiros, exacerbados pela ascensão de gigantes do comércio eletrônico como a Shein.

A Forever 21 está pedindo a alguns de seus proprietários uma redução no aluguel - até 50% em algumas de suas 380 lojas nos EUA, disseram pessoas familiarizadas com a situação à CNBC.

A empresa entrou com pedido de falência em 2019 depois de não conseguir crescer de forma sustentável. Após ser comprada pelo Authentic Brands Group e pelos proprietários Simon Property Group e Brookfield Property Partners, ganhou um pouco de fôlego, mas não tem planos de pedir proteção contra falência novamente, disseram as pessoas.

A Forever 21, que já foi uma concorrente feroz das gigantes de shopping centers H&M e Zara, agora corre o risco de ser engolida pela próxima geração de gigantes da moda rápida, como Shein e Temu. Ambas se tornaram famosas por perseguir designs da moda e fornecê-los em uma velocidade relâmpago para seu público generalizado da Geração Z.

Em 2014, inauguração da Forever 21 no Shopping Morumbi teve longas filas de espera. Foto: Carol Papp / Estadão

“É quase impossível competir com a velocidade”, disse uma fonte à CNBC. “Portanto, se você comparar qualquer marca que existia há 20 anos com essas novas empresas de fast-fashion de fabricação sob demanda... é como comparar um telefone celular de 2000 com o iPhone mais recente. A velocidade, a qualidade, tudo é simplesmente diferente.”

Há uma década, seria difícil para os compradores acreditarem que a Forever 21 estaria passando por tantas dificuldades. Antes, numa loja de 900 pés quadrados (83 m²), em Los Angeles, chamada Fashion 21, a marca faturou US$ 700 mil (R$ 3,85 milhões) em vendas em seu primeiro ano, em 1985, atraindo compradores preocupados com o orçamento.

Ela cresceu de forma constante durante décadas e, em 2015, os cofundadores da empresa tinham um patrimônio líquido combinado de US$ 5,9 bilhões (R$ 32 bilhões), com 750 lojas nos Estados Unidos. Quando foi à falência, seus proprietários originais perderam o status de bilionários.

A má notícia da Forever 21 vem logo após a Shein ter pedido uma IPO em Londres no início deste mês. A empresa sediada na China, que deverá ser avaliada em cerca de US$ 63 bilhões (R$ 346 bilhões), não só daria um impulso ao setor de comércio eletrônico, que cresce rapidamente, como também seria um das maiores IPOs de Londres dos últimos tempos.

O novo proprietário da Forever 21 já admitiu o impacto negativo que os mercados online de fast fashion teriam sobre o varejista. O CEO da Authentic Brands, Jamie Salter, disse em janeiro que a aquisição da Forever 21 pelo consórcio em 2020 foi “provavelmente o maior erro que cometi”, em parte porque ele não reconheceu a imensidão da ameaça da Shein e da Temu.

Para sempre é finito

Mas a relação entre a Forever 21 e a Shein é mais do que apenas adversária - as duas empresas estão profundamente entrelaçadas. A Shein anunciou em agosto que adquiriu um terço do grupo de proprietários de moda SPARC, o consórcio da Authentic Brands e da Simon Property que é proprietária da Forever 21.

A parceria permitiu que a Shein organizasse pop-ups nas lojas da Forever 21 e que as duas empresas lançassem uma linha de roupas em colaboração. Em maio, a Shein anunciou planos para que seus clientes pudessem devolver pedidos em mais de 300 lojas da Forever 21 por meio de sua parceria com a Happy Returns. O relacionamento não apenas ajudou a dar visibilidade à Shein para impulsionar sua crescente popularidade nos EUA, mas também ajudou a dar novo fôlego à Forever 21, que estava em dificuldades.

“Estamos sendo parceiros da Shein nos últimos quatro meses: ainda é cedo. Estamos namorando agora”, disse Salter durante uma apresentação em janeiro. “Tem sido incrível; os pop-ups têm sido grandes home runs.”

Embora esse relacionamento parecesse ser mutuamente benéfico até recentemente, neste ano, com a trajetória aparentemente descendente do varejista de shopping centers, a parceria pode não se manter, de acordo com Peter Cohan, professor associado de práticas de gestão do Babson College.

“O valor desse negócio para a Shein, como proprietária de um terço da empresa controladora, pode não ser tão atraente como era há alguns anos”, disse ele à Fortune.

Ele pode ver a Shein deixando que a opção de continuar suas parcerias nas lojas com a Forever 21 se esvazie e expire, especialmente porque ela pretende fazer caixa no exterior. Quanto ao futuro da Forever 21? Isso pode depender das finanças do Simon Property Group, argumentou Cohan.

O grupo, que é proprietário de várias lojas em shopping centers, teve recentemente um desempenho inferior das ações em comparação com os concorrentes e, no mês passado, vendeu sua participação de 10% na Authentic Brands por quase US$ 1,2 bilhão (R$ 6,6 bilhões). No entanto, os dois grupos ainda têm sua joint venture Sparc. A Sparc, a Authentic Brands, a Simon Property, a Shein e a Forever 21 não responderam imediatamente aos pedidos de comentários da Fortune.

Embora a decisão da Forever 21 de buscar a falência pela segunda vez possa depender da saúde financeira de seus proprietários, Cohan ainda não está otimista quanto ao futuro da marca: “Essa empresa não parece que vai continuar existindo por muito tempo”, disse ele.

C.2024 Fortune Media IP Limited Distribuído por The New York Times Licensing Group

Este conteúdo foi traduzido com o auxílio de ferramentas de Inteligência Artificial e revisado por nossa equipe editorial. Saiba mais em nossa Política de IA.

Considerada o epicentro do shopping de calças jeans baratas e tops de lantejoulas até bem pouco tempo atrás, a marca de fast fashion Forever 21 está sofrendo com problemas financeiros, exacerbados pela ascensão de gigantes do comércio eletrônico como a Shein.

A Forever 21 está pedindo a alguns de seus proprietários uma redução no aluguel - até 50% em algumas de suas 380 lojas nos EUA, disseram pessoas familiarizadas com a situação à CNBC.

A empresa entrou com pedido de falência em 2019 depois de não conseguir crescer de forma sustentável. Após ser comprada pelo Authentic Brands Group e pelos proprietários Simon Property Group e Brookfield Property Partners, ganhou um pouco de fôlego, mas não tem planos de pedir proteção contra falência novamente, disseram as pessoas.

A Forever 21, que já foi uma concorrente feroz das gigantes de shopping centers H&M e Zara, agora corre o risco de ser engolida pela próxima geração de gigantes da moda rápida, como Shein e Temu. Ambas se tornaram famosas por perseguir designs da moda e fornecê-los em uma velocidade relâmpago para seu público generalizado da Geração Z.

Em 2014, inauguração da Forever 21 no Shopping Morumbi teve longas filas de espera. Foto: Carol Papp / Estadão

“É quase impossível competir com a velocidade”, disse uma fonte à CNBC. “Portanto, se você comparar qualquer marca que existia há 20 anos com essas novas empresas de fast-fashion de fabricação sob demanda... é como comparar um telefone celular de 2000 com o iPhone mais recente. A velocidade, a qualidade, tudo é simplesmente diferente.”

Há uma década, seria difícil para os compradores acreditarem que a Forever 21 estaria passando por tantas dificuldades. Antes, numa loja de 900 pés quadrados (83 m²), em Los Angeles, chamada Fashion 21, a marca faturou US$ 700 mil (R$ 3,85 milhões) em vendas em seu primeiro ano, em 1985, atraindo compradores preocupados com o orçamento.

Ela cresceu de forma constante durante décadas e, em 2015, os cofundadores da empresa tinham um patrimônio líquido combinado de US$ 5,9 bilhões (R$ 32 bilhões), com 750 lojas nos Estados Unidos. Quando foi à falência, seus proprietários originais perderam o status de bilionários.

A má notícia da Forever 21 vem logo após a Shein ter pedido uma IPO em Londres no início deste mês. A empresa sediada na China, que deverá ser avaliada em cerca de US$ 63 bilhões (R$ 346 bilhões), não só daria um impulso ao setor de comércio eletrônico, que cresce rapidamente, como também seria um das maiores IPOs de Londres dos últimos tempos.

O novo proprietário da Forever 21 já admitiu o impacto negativo que os mercados online de fast fashion teriam sobre o varejista. O CEO da Authentic Brands, Jamie Salter, disse em janeiro que a aquisição da Forever 21 pelo consórcio em 2020 foi “provavelmente o maior erro que cometi”, em parte porque ele não reconheceu a imensidão da ameaça da Shein e da Temu.

Para sempre é finito

Mas a relação entre a Forever 21 e a Shein é mais do que apenas adversária - as duas empresas estão profundamente entrelaçadas. A Shein anunciou em agosto que adquiriu um terço do grupo de proprietários de moda SPARC, o consórcio da Authentic Brands e da Simon Property que é proprietária da Forever 21.

A parceria permitiu que a Shein organizasse pop-ups nas lojas da Forever 21 e que as duas empresas lançassem uma linha de roupas em colaboração. Em maio, a Shein anunciou planos para que seus clientes pudessem devolver pedidos em mais de 300 lojas da Forever 21 por meio de sua parceria com a Happy Returns. O relacionamento não apenas ajudou a dar visibilidade à Shein para impulsionar sua crescente popularidade nos EUA, mas também ajudou a dar novo fôlego à Forever 21, que estava em dificuldades.

“Estamos sendo parceiros da Shein nos últimos quatro meses: ainda é cedo. Estamos namorando agora”, disse Salter durante uma apresentação em janeiro. “Tem sido incrível; os pop-ups têm sido grandes home runs.”

Embora esse relacionamento parecesse ser mutuamente benéfico até recentemente, neste ano, com a trajetória aparentemente descendente do varejista de shopping centers, a parceria pode não se manter, de acordo com Peter Cohan, professor associado de práticas de gestão do Babson College.

“O valor desse negócio para a Shein, como proprietária de um terço da empresa controladora, pode não ser tão atraente como era há alguns anos”, disse ele à Fortune.

Ele pode ver a Shein deixando que a opção de continuar suas parcerias nas lojas com a Forever 21 se esvazie e expire, especialmente porque ela pretende fazer caixa no exterior. Quanto ao futuro da Forever 21? Isso pode depender das finanças do Simon Property Group, argumentou Cohan.

O grupo, que é proprietário de várias lojas em shopping centers, teve recentemente um desempenho inferior das ações em comparação com os concorrentes e, no mês passado, vendeu sua participação de 10% na Authentic Brands por quase US$ 1,2 bilhão (R$ 6,6 bilhões). No entanto, os dois grupos ainda têm sua joint venture Sparc. A Sparc, a Authentic Brands, a Simon Property, a Shein e a Forever 21 não responderam imediatamente aos pedidos de comentários da Fortune.

Embora a decisão da Forever 21 de buscar a falência pela segunda vez possa depender da saúde financeira de seus proprietários, Cohan ainda não está otimista quanto ao futuro da marca: “Essa empresa não parece que vai continuar existindo por muito tempo”, disse ele.

C.2024 Fortune Media IP Limited Distribuído por The New York Times Licensing Group

Este conteúdo foi traduzido com o auxílio de ferramentas de Inteligência Artificial e revisado por nossa equipe editorial. Saiba mais em nossa Política de IA.

Considerada o epicentro do shopping de calças jeans baratas e tops de lantejoulas até bem pouco tempo atrás, a marca de fast fashion Forever 21 está sofrendo com problemas financeiros, exacerbados pela ascensão de gigantes do comércio eletrônico como a Shein.

A Forever 21 está pedindo a alguns de seus proprietários uma redução no aluguel - até 50% em algumas de suas 380 lojas nos EUA, disseram pessoas familiarizadas com a situação à CNBC.

A empresa entrou com pedido de falência em 2019 depois de não conseguir crescer de forma sustentável. Após ser comprada pelo Authentic Brands Group e pelos proprietários Simon Property Group e Brookfield Property Partners, ganhou um pouco de fôlego, mas não tem planos de pedir proteção contra falência novamente, disseram as pessoas.

A Forever 21, que já foi uma concorrente feroz das gigantes de shopping centers H&M e Zara, agora corre o risco de ser engolida pela próxima geração de gigantes da moda rápida, como Shein e Temu. Ambas se tornaram famosas por perseguir designs da moda e fornecê-los em uma velocidade relâmpago para seu público generalizado da Geração Z.

Em 2014, inauguração da Forever 21 no Shopping Morumbi teve longas filas de espera. Foto: Carol Papp / Estadão

“É quase impossível competir com a velocidade”, disse uma fonte à CNBC. “Portanto, se você comparar qualquer marca que existia há 20 anos com essas novas empresas de fast-fashion de fabricação sob demanda... é como comparar um telefone celular de 2000 com o iPhone mais recente. A velocidade, a qualidade, tudo é simplesmente diferente.”

Há uma década, seria difícil para os compradores acreditarem que a Forever 21 estaria passando por tantas dificuldades. Antes, numa loja de 900 pés quadrados (83 m²), em Los Angeles, chamada Fashion 21, a marca faturou US$ 700 mil (R$ 3,85 milhões) em vendas em seu primeiro ano, em 1985, atraindo compradores preocupados com o orçamento.

Ela cresceu de forma constante durante décadas e, em 2015, os cofundadores da empresa tinham um patrimônio líquido combinado de US$ 5,9 bilhões (R$ 32 bilhões), com 750 lojas nos Estados Unidos. Quando foi à falência, seus proprietários originais perderam o status de bilionários.

A má notícia da Forever 21 vem logo após a Shein ter pedido uma IPO em Londres no início deste mês. A empresa sediada na China, que deverá ser avaliada em cerca de US$ 63 bilhões (R$ 346 bilhões), não só daria um impulso ao setor de comércio eletrônico, que cresce rapidamente, como também seria um das maiores IPOs de Londres dos últimos tempos.

O novo proprietário da Forever 21 já admitiu o impacto negativo que os mercados online de fast fashion teriam sobre o varejista. O CEO da Authentic Brands, Jamie Salter, disse em janeiro que a aquisição da Forever 21 pelo consórcio em 2020 foi “provavelmente o maior erro que cometi”, em parte porque ele não reconheceu a imensidão da ameaça da Shein e da Temu.

Para sempre é finito

Mas a relação entre a Forever 21 e a Shein é mais do que apenas adversária - as duas empresas estão profundamente entrelaçadas. A Shein anunciou em agosto que adquiriu um terço do grupo de proprietários de moda SPARC, o consórcio da Authentic Brands e da Simon Property que é proprietária da Forever 21.

A parceria permitiu que a Shein organizasse pop-ups nas lojas da Forever 21 e que as duas empresas lançassem uma linha de roupas em colaboração. Em maio, a Shein anunciou planos para que seus clientes pudessem devolver pedidos em mais de 300 lojas da Forever 21 por meio de sua parceria com a Happy Returns. O relacionamento não apenas ajudou a dar visibilidade à Shein para impulsionar sua crescente popularidade nos EUA, mas também ajudou a dar novo fôlego à Forever 21, que estava em dificuldades.

“Estamos sendo parceiros da Shein nos últimos quatro meses: ainda é cedo. Estamos namorando agora”, disse Salter durante uma apresentação em janeiro. “Tem sido incrível; os pop-ups têm sido grandes home runs.”

Embora esse relacionamento parecesse ser mutuamente benéfico até recentemente, neste ano, com a trajetória aparentemente descendente do varejista de shopping centers, a parceria pode não se manter, de acordo com Peter Cohan, professor associado de práticas de gestão do Babson College.

“O valor desse negócio para a Shein, como proprietária de um terço da empresa controladora, pode não ser tão atraente como era há alguns anos”, disse ele à Fortune.

Ele pode ver a Shein deixando que a opção de continuar suas parcerias nas lojas com a Forever 21 se esvazie e expire, especialmente porque ela pretende fazer caixa no exterior. Quanto ao futuro da Forever 21? Isso pode depender das finanças do Simon Property Group, argumentou Cohan.

O grupo, que é proprietário de várias lojas em shopping centers, teve recentemente um desempenho inferior das ações em comparação com os concorrentes e, no mês passado, vendeu sua participação de 10% na Authentic Brands por quase US$ 1,2 bilhão (R$ 6,6 bilhões). No entanto, os dois grupos ainda têm sua joint venture Sparc. A Sparc, a Authentic Brands, a Simon Property, a Shein e a Forever 21 não responderam imediatamente aos pedidos de comentários da Fortune.

Embora a decisão da Forever 21 de buscar a falência pela segunda vez possa depender da saúde financeira de seus proprietários, Cohan ainda não está otimista quanto ao futuro da marca: “Essa empresa não parece que vai continuar existindo por muito tempo”, disse ele.

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