Mesmo meses depois de a empresa de tecnologia Dell ter adotado sua rígida política de retorno ao escritório, impedindo que funcionários totalmente remotos fossem promovidos, seus funcionários ainda se recusam a voltar ao trabalho presencial.
Quase 50% da força de trabalho em tempo integral da Dell nos EUA e um terço dos funcionários internacionais continuaram a trabalhar remotamente, de acordo com dados internos da empresa, informou o site Business Insider. A menos que esses funcionários retornem ao escritório ou que a Dell mude sua política de trabalho remoto, eles não subirão na hierarquia.
Os funcionários remotos estavam dispostos a desafiar a política da empresa porque as vantagens de ficar em casa simplesmente superavam o que eles acreditavam que o trabalho presencial tinha a oferecer.
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“Quanto mais tempo eu tiver que passar no escritório, menos tempo, dinheiro e espaço pessoal terei para tudo isso”, disse um funcionário à Insider. “Posso fazer meu trabalho tão bem quanto em casa e ter todos esses benefícios pessoais também.”
Outros funcionários descobriram que voltar ao trabalho presencial simplesmente não era prático, dada a natureza de seu trabalho.
“Minha equipe está espalhada por todo o mundo. Quase 90% da equipe fez o mesmo, pois no nosso caso não havia nenhuma vantagem real em ir ao escritório”, disse outro funcionário.
Vários funcionários da Dell disseram ao Insider que trabalham com membros da equipe em diferentes fusos horários e que realizaram reuniões que exigiam que eles estivessem presentes em momentos em que não seria apropriado estar no local. Outros disseram que moravam muito longe de um local da empresa ou que um escritório da Dell próximo a eles havia sido fechado recentemente.
A Dell não respondeu imediatamente ao pedido de comentário da Fortune, mas disse ao Insider que acredita que “as conexões pessoais combinadas com uma abordagem flexível são essenciais para impulsionar a inovação e a diferenciação de valor”.
Sua política de retorno ao escritório, lançada em março, certamente reflete isso. A política reclassificou os funcionários em trabalhadores remotos e híbridos, sendo que os da última categoria precisam trabalhar pessoalmente por pelo menos 30 dias por trimestre, cerca de três dias por semana. Em uma postagem em seu blog em 2022, a empresa estabeleceu a meta de que 60% de sua força de trabalho fosse remota em um determinado momento.
Em maio, a Dell reforçou a aplicação da lei, instituindo meios adicionais de rastrear a presença dos funcionários no escritório. A empresa de tecnologia começou a monitorar a frequência com que os funcionários passavam o cartão eletrônico e o uso da VPN para ver quais funcionários estavam realmente comparecendo três dias por semana. Os que compareciam recebiam bandeiras azuis, e os funcionários que apareciam com menos frequência recebiam bandeiras verdes e amarelas, sendo que os funcionários que nunca eram vistos recebiam bandeiras vermelhas da empresa.
Mas, repetidas vezes, os funcionários remotos demonstraram seu desdém por políticas como essas: Depois que a empresa de software começou a aplicar suas regras de retorno em janeiro, 5 mil funcionários assinaram uma carta para os executivos da empresa em uma rebelião de trabalho remoto, dizendo que se sentiam “traídos” pela política. Uma pesquisa realizada em outubro de 2023 pela FlexJobs constatou que, entre 8,4 mil trabalhadores dos EUA, 17% dos funcionários sacrificariam até 20% de seu salário se isso significasse poder trabalhar remotamente. Mais da metade dos entrevistados disse que conhecia alguém que planejava deixar o emprego por causa de uma exigência de retorno ao escritório.
“A falta de opções de trabalho remoto é um motivo significativo pelo qual as pessoas deixam seus empregos”, escreveu o especialista em carreiras da FlexJobs, Keith Spencer, no relatório.
Como acabar com a rebelião do trabalho remoto
Apesar da ira em relação às políticas inflexíveis de retorno, o conjunto de regras da Dell segue uma tendência das empresas de favorecer funcionários híbridos e presenciais, especialmente quando se trata de promoção. De acordo com um relatório de janeiro da plataforma de dados de emprego Live Data Technologies, as empresas mantiveram sua posição quando se trata de recompensar os funcionários presenciais.
De 2 milhões de trabalhadores de colarinho branco, 5,6% dos funcionários híbridos e presenciais receberam promoções no trabalho no ano passado, em comparação com 3,9% dos trabalhadores remotos. Noventa por cento dos CEOs pesquisados disseram que favoreceriam os funcionários que fossem ao escritório para receber um aumento ou uma tarefa favorável.
“As pessoas podem não gostar disso, mas não posso construir uma empresa jogando com o menor denominador comum”, disse Vineet Jain, CEO da empresa de software Egnyte, ao Wall Street Journal. “Se você não aparece e trabalha com o resto de seus colegas, isso demonstra falta de conectividade e falta de propriedade.”
Mas o economista de Stanford, Nick Bloom, não está acreditando na estratégia de políticas rígidas de RTO e descobriu que o trabalho híbrido, em particular, tem seus benefícios no ecossistema do local de trabalho. De acordo com um estudo de sua autoria publicado na Nature este mês, os funcionários que trabalhavam em casa duas vezes por semana relataram maior satisfação no trabalho e reduziram a rotatividade em comparação com os funcionários totalmente presenciais. De fato, esses arranjos flexíveis melhoraram ligeiramente a produtividade de um grupo de 1.612 funcionários de uma empresa chinesa de tecnologia entre 2021 e 2022. Isso também não teve impacto nas taxas de promoção.
Embora não tenha exaltado os benefícios do trabalho exclusivamente remoto, Bloom defendeu a flexibilidade para os trabalhadores - não apenas para o bem deles, mas para o bem dos gerentes que esperam manter funcionários talentosos.
“Os resultados são claros: o trabalho híbrido é vantajoso para a produtividade, o desempenho e a retenção dos funcionários”, disse Bloom.
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