5 dicas de José Carlos Semenzato para sua empresa fazer sucesso


Ex-presidente da Microlins reuniu-se com pequenos empresários e mostrou o que acha necessário um negócio ter para decolar

Após 20 anos no comando da Microlins, maior rede de ensino profissionalizante do País, José Carlos Semenzato, de 43 anos, decidiu recomeçar. Em 2010, ele vendeu a empresa para o grupo Multi – que reúne diversas redes de ensino – e fundou a SMZTO Participações, holding que coordena o desenvolvimento de franquias em diversos setores e que deve faturar R$ 150 milhões já neste ano. Responsável por coordenar o desenvolvimento de 13 marcas do setor de franchising, entre elas o Instituto Embelleze, a Donna’s Cozinha Criativa e a Casa do sorvete Jundiá, Semenzato participou do encontro promovido pelo Estadão PME com pequenos empreendedores. Para o grupo, deixou um conselho: descobrir o que o consumidor realmente deseja em termos de produtos e serviços. Conselho que o empreendedor, a julgar pelo sucesso, segue sem titubear. Confira a seguir os principais pontos abordados durante o evento.Investidores Em 2008, a Anhanguera Educacional comprou uma fatia de 30% da Microlins. Para atrair o investimento, Semenzato profissionalizou a gestão do negócio dois anos antes. “A empresa precisa ser formal e profissionalizada para que possa continuar existindo sem a presença do dono”, afirma o empresário.Segundo ele, os fundos de investimentos buscam empresas com bons índices de crescimento ao longo de cinco anos e potencial para ao menos dobrar de faturamento com o apoio do fundo no planejamento estratégico ou capital de giro. “Eles também só querem entrar em negócios nos quais o dono entenda o seu mercado com profundidade.”

Após 20 anos no comando da Microlins, maior rede de ensino profissionalizante do País, José Carlos Semenzato, de 43 anos, decidiu recomeçar. Em 2010, ele vendeu a empresa para o grupo Multi – que reúne diversas redes de ensino – e fundou a SMZTO Participações, holding que coordena o desenvolvimento de franquias em diversos setores e que deve faturar R$ 150 milhões já neste ano. Responsável por coordenar o desenvolvimento de 13 marcas do setor de franchising, entre elas o Instituto Embelleze, a Donna’s Cozinha Criativa e a Casa do sorvete Jundiá, Semenzato participou do encontro promovido pelo Estadão PME com pequenos empreendedores. Para o grupo, deixou um conselho: descobrir o que o consumidor realmente deseja em termos de produtos e serviços. Conselho que o empreendedor, a julgar pelo sucesso, segue sem titubear. Confira a seguir os principais pontos abordados durante o evento.Investidores Em 2008, a Anhanguera Educacional comprou uma fatia de 30% da Microlins. Para atrair o investimento, Semenzato profissionalizou a gestão do negócio dois anos antes. “A empresa precisa ser formal e profissionalizada para que possa continuar existindo sem a presença do dono”, afirma o empresário.Segundo ele, os fundos de investimentos buscam empresas com bons índices de crescimento ao longo de cinco anos e potencial para ao menos dobrar de faturamento com o apoio do fundo no planejamento estratégico ou capital de giro. “Eles também só querem entrar em negócios nos quais o dono entenda o seu mercado com profundidade.”

Após 20 anos no comando da Microlins, maior rede de ensino profissionalizante do País, José Carlos Semenzato, de 43 anos, decidiu recomeçar. Em 2010, ele vendeu a empresa para o grupo Multi – que reúne diversas redes de ensino – e fundou a SMZTO Participações, holding que coordena o desenvolvimento de franquias em diversos setores e que deve faturar R$ 150 milhões já neste ano. Responsável por coordenar o desenvolvimento de 13 marcas do setor de franchising, entre elas o Instituto Embelleze, a Donna’s Cozinha Criativa e a Casa do sorvete Jundiá, Semenzato participou do encontro promovido pelo Estadão PME com pequenos empreendedores. Para o grupo, deixou um conselho: descobrir o que o consumidor realmente deseja em termos de produtos e serviços. Conselho que o empreendedor, a julgar pelo sucesso, segue sem titubear. Confira a seguir os principais pontos abordados durante o evento.Investidores Em 2008, a Anhanguera Educacional comprou uma fatia de 30% da Microlins. Para atrair o investimento, Semenzato profissionalizou a gestão do negócio dois anos antes. “A empresa precisa ser formal e profissionalizada para que possa continuar existindo sem a presença do dono”, afirma o empresário.Segundo ele, os fundos de investimentos buscam empresas com bons índices de crescimento ao longo de cinco anos e potencial para ao menos dobrar de faturamento com o apoio do fundo no planejamento estratégico ou capital de giro. “Eles também só querem entrar em negócios nos quais o dono entenda o seu mercado com profundidade.”

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