Por Andréa Nery
Com o balanço fechado, o planejamento estratégico revisado e o recesso do final de ano terminado, o que vem pela frente?
Para alcançar os objetivos traçados, esta é a hora de mobilizar as equipes para a execução. É o momento de redefinir metas, direcionar esforços, alocar recursos e começar a medir resultados. Seja este um momento de continuidade do que já estávamos fazendo ou de uma mudança radical que se fez necessária, uma coisa é certa: muitas decisões precisarão ser tomadas ao longo do caminho. Mas, para além do plano, o que será necessário para manter o curso diante de um ano imprevisível e cheio de complexidade?
Os primeiros dias do ano já mostram o cenário: ambiente econômico instável, contexto global volátil, intensificação de desastres climáticos, e mudanças relevantes nos meios de informação. São forças que desafiam não apenas os planos, mas também o pensamento estratégico. Imagine um cenário em que uma nova determinação na plataforma ameaça seu principal canal de vendas ou um desastre climático que afeta toda sua cadeia produtiva da noite para o dia. A questão não é se ajustes serão necessários, mas quando e com que intensidade. Sua equipe está preparada para abandonar suposições e se abrir ao inesperado?
A complexidade e a grande interdependência dos negócios atualmente ampliam as chances de que novas situações desafiem o planejamento. Quando isso acontecer -- porque acontecerá --, será essencial ter um processo de tomada de decisão que vá além da reação imediata. Ele precisará combinar ousadia e propósito, explorando possibilidades enquanto mantém o foco no impacto que realmente importa.
A liderança, nesse contexto, ganha um papel ainda mais crítico. Não basta uma estratégia bem desenhada; é preciso garantir que ela permaneça viva e relevante, ajustando constantemente prioridades. Para decisões eficazes, é indispensável um forte estado de presença para observar o que está emergindo e mapear alternativas com perspectivas diversas. Clareza e foco são construídos no movimento, e não em certezas imutáveis. Sua equipe está pronta para desafiar pressupostos e explorar soluções fora do padrão? Você está disposto a transformar a estratégia enquanto ela acontece?
Na gestão de riscos mapeamos diferentes eventos que podem ameaçar o negócio e avaliamos e monitoramos situações que influenciam a probabilidade de ocorrência destes eventos, porém, os líderes precisam se preparar para uma resposta ágil e muitas vezes distinta do que suas equipes estão acostumadas.
Isso exige um novo tipo de preparo. Não é sobre ter todas as respostas, mas sobre criar as condições para que as melhores ideias emerjam. Quando as situações são novas o líder precisa de humildade para assumir a vulnerabilidade e o não saber. A escuta ativa, a abertura para perspectivas diversas e a confiança nas equipes tornam-se diferenciais indispensáveis. Se decisões descentralizadas são o caminho para garantir agilidade, o que você está fazendo hoje para cultivar autonomia e conexão ao propósito em seu time?
As equipes precisam estar preparadas. Não se trata apenas de entender problemas e explorar causas, mas de agir com autonomia e colaborar quando necessário, sem perder a direção. Como você está promovendo a autonomia enquanto mantém o alinhamento ao propósito?
A execução eficaz requer mais do que alinhamento organizacional; ela demanda que o planejamento estratégico seja traduzido em ações práticas e flexível o suficiente para absorver choques externos. Estratégias rígidas são frágeis -- você está liderando um processo adaptativo ou impondo soluções fixas?
Por fim, é essencial lembrar: são as pessoas que tornam o planejamento realidade. É o ambiente de trabalho, o senso de propósito compartilhado e a qualidade das relações que permitirão enfrentar os desafios. Em momentos de complexidade, a grande questão não é o que está planejado, mas como as equipes reagem juntas quando o plano não basta.
E agora? Agora é hora de agir. De liderar com clareza, propósito e agilidade. Porque a estratégia só ganha vida quando as decisões certas encontram o momento certo.
