Com o aumento de papéis híbridos e remotos, conversas sobre uma semana de trabalho de quatro dias, e o potencial da IA para revolucionar indústrias inteiras, o trabalho nos Estados Unidos está passando por mudanças profundas nos anos 2020. Alguns empregados — e seus empregadores — acham que também é hora de mudar como e quando as pessoas se aposentam.
Claro, a aposentadoria nos EUA não é um monólito — alguns trabalham até os 65 anos antes de partirem para campos de golfe e cruzeiros pelo mundo, enquanto muitos outros nunca se aposentam completamente. Outros estão decididos a deixar o mundo do trabalho tradicional o mais rápido possível, entrando em campos de trabalho de alta remuneração mas estressantes para poderem economizar dinheiro e depois se aposentar na casa dos 50 anos — ou até antes.
Mas há outra opção que beneficia tanto os funcionários quanto as empresas, diz Alicia Garcia, a diretora de cultura da empresa de software de ciências da vida MasterControl. Uma aposentadoria gradual pode ajudar os quase aposentados a reduzirem sua carga de trabalho e estresse enquanto ainda ganham renda e mantêm conexões no local de trabalho, e as empresas podem continuar a se beneficiar de seus anos — ou até décadas — de experiência.
O que é a aposentadoria gradual? Aposentadorias graduais não são inéditas. De acordo com o Índice de Bem-Estar Financeiro do Principal Financial Group, 61% das empresas — principalmente organizações maiores — têm alguma experiência em implementá-las. Mas elas estão se tornando mais estruturadas — atualmente, apenas 16% dos empregadores têm experiência com aposentadorias graduais de forma regular — à medida que mais empregados expressam o quanto valorizam a flexibilidade, diz Chris Littlefield, presidente de soluções de aposentadoria e renda da Principal.
O mesmo relatório descobre que “diminuir as horas gradualmente” é a maneira mais desejada de se aposentar para os trabalhadores atuais, especialmente para a Geração X, millennials e a Geração Z. Littlefield diz que a mudança está começando com a Geração X porque eles são os primeiros a ter que confiar principalmente em 401(k)s e outras formas de poupança pessoal para a aposentadoria; eles podem não ser capazes de se dar ao luxo de uma parada abrupta aos 65 anos, mas querem aliviar um pouco.
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“Encaixar o trabalho em sua vida, ao invés de sua vida em seu trabalho, é realmente importante”, diz Littlefield. As empresas “precisam começar a pensar em uma estratégia intencional de desligamento, porque as pessoas permanecerem em algum lugar até os 65 anos está se tornando coisa do passado.”
Quais são os benefícios da aposentadoria gradual? Abraçar a tendência crescente poderia ser uma situação vantajosa para empregadores e empregados, diz Garcia. A MasterControl começou aposentadorias graduais depois que um empregado recém-aposentado contatou Garcia para dizer que deixar o mundo do trabalho o levou a questionar seu propósito de vida. Mover-se imediatamente de um trabalho em tempo integral para nada de trabalho teve um impacto negativo na saúde mental do ex-empregado de Garcia, que não queria trabalhar em tempo integral, mas também não queria parar tão abruptamente. Por que tinha que ser tudo ou nada?
Agora, a empresa oferece diferentes opções aos empregados, dependendo de suas necessidades e circunstâncias. Alguns trabalhadores mais velhos — digamos, aqueles no final dos 50 ou início dos 60 anos — podem reduzir para quatro dias por semana, ou até mesmo para o status de 1099, o que se reflete em seu salário. E os empregados que trabalham pelo menos 30 horas por semana retêm seus benefícios.
“Tivemos um indivíduo que foi para quatro dias por semana, e ajustamos seu salário em 20%. Ele tinha um fim de semana de três dias toda semana”, Garcia conta à Fortune. “Ainda tínhamos seu conhecimento, e poderíamos absorver aquele trabalho bastante facilmente. Não era suficiente para ninguém se sentir sobrecarregado.”
Exatamente como esse processo de desligamento é estruturado pode variar. O seguro de saúde é uma consideração importante para muitos empregados, diz Garcia. Alguns podem preferir manter seus planos patrocinados pelo empregador até que se qualifiquem para o Medicare e pagamentos da Previdência Social, enquanto outros podem depender de um cônjuge para benefícios de saúde e se sentirem confortáveis trabalhando menos de 30 horas.
Há outros tipos de acomodações que as empresas podem fazer. Alguns trabalhadores fizeram a transição para a aposentadoria lentamente, primeiro trabalhando quatro dias por semana, depois três dias, e então em uma base contratual. Outros podem mudar para uma equipe diferente dentro da empresa que é menos exigente ou carrega menos responsabilidades. Um funcionário de vendas, por exemplo, pode fazer a transição para gerenciar relacionamentos com clientes em vez de buscar novos leads.
“É uma ótima maneira de mantê-los na organização, mas transferi-los para um papel que é bom para sua saúde mental e vida pessoal”, diz Garcia.
Isso também permite uma transição de conhecimento mais suave para a próxima geração da empresa. A MasterControl opera em um espaço altamente técnico e requer conhecimento regulatório significativo que só pode ser obtido ao longo de “anos e anos” trabalhando na indústria. Oferecer mais flexibilidade para trabalhadores mais velhos dá-lhes oportunidades de transferir seu conhecimento, o que Littlefield da Principal disse poder ser particularmente útil em campos especializados como enfermagem e reparo de automóveis.
“Se todos saíssem ao mesmo tempo, teríamos uma lacuna significativa de conhecimento em nossa organização”, diz Garcia. Mas aposentadorias graduais permitem que a empresa “mantenha uma experiência do cliente onde eles não percebam que alguém saiu. A última coisa que quero é um cliente dizendo, ‘O que está acontecendo na MasterControl?’”
Outro benefício, diz Garcia, é que isso pode criar engajamento e lealdade entre os funcionários mais jovens. Se eles souberem que lhes será concedida flexibilidade em seus últimos anos, é mais provável que permaneçam.
“Somos uma empresa com fins lucrativos”, ela diz, “mas é fácil encontrar situações vantajosas para todos.”
Os baby boomers não querem deixar a força de trabalho totalmente À medida que os baby boomers mais jovens começaram a completar 60 anos no ano passado, especialistas estão prevendo um impacto potencialmente sísmico na economia, incluindo a perda de experiência e conhecimento inestimáveis conforme se aposentam. Muitos empregadores estão se esforçando para suavizar essa transição.
A aposentadoria gradual pode ajudar, diz Littlefield da Principal. E conforme o “grande retorno ao trabalho” decorrente da pandemia de covid-19 mostra, muitos boomers não querem necessariamente deixar a força de trabalho totalmente.
“Empresas estão nos dizendo, ‘Temos algumas pessoas realmente experientes aqui que precisamos para o sucesso do negócio.’ Todos estão lutando com recrutamento e retenção de talentos, então você tem que manter o talento que tem — isso é muito mais eficaz, eficiente e produtivo”, diz Littlefield. “É uma mega-tendência na força de trabalho. Será uma alavanca muito significante para eles na próxima década.”
Oferecer planos de aposentadoria gradual, acrescenta Garcia, também ajuda a atrair funcionários talentosos inicialmente.
“Estamos vendo muito mais agora que as empresas têm que se importar com você como pessoa ou você não recrutará talentos de topo”, diz Garcia. “Isso está totalmente alinhado com outros programas que você faz para garantir que os funcionários estejam felizes.”
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