De acordo com o Estudo de Remuneração 2024, realizado pela Michael Page, o cargo de gestor ou coordenador de projetos oferece não só uma remuneração atraente, variando de R$ 19 mil a mais de R$ 29 mil, mas também a oportunidade de fazer uma diferença significativa no ambiente empresarial.
O papel de um gerente de projetos é fundamental para o sucesso das empreitadas e para o crescimento e a evolução das equipes e das organizações como um todo. “Cumprir as obrigações de um gerente de projetos é essencial para evitar problemas e garantir a regularidade do negócio, permitindo que os gestores se concentrem no crescimento e sucesso de suas atividades empresariais”, destacou Patricia Agopian, especialista em carreira executiva.
Segundo o Project Management Institute, a demanda por profissionais de gerenciamento de projetos deve aumentar em 33% até 2027 globalmente. Em escala mundial, as empresas necessitarão de 87,7 milhões de especialistas em projetos durante esse período. O Brasil por sua vez, está posicionado como o quinto país no ranking mundial em termos de abertura de vagas nessas áreas, ficando atrás de China, Índia, Estados Unidos e Japão.
A especialista destaca que conhecer tecnicamente o trabalho é uma coisa, mas envolver as pessoas no projeto é outra. “Gerenciar é ser capaz de envolver as pessoas para que elas entendam a importância de seu papel no projeto e para a empresa. Um bom gestor deve criar um espírito de equipe, fazendo com que cada indivíduo se sinta valorizado. Pessoas que se sentem valorizadas entregam mais.”
Ampliação no número de vagas
De acordo com o Estudo de Remuneração 2024, realizado pela Michael Page, o cargo de gerenciamento de projetos, especialmente nas áreas de engenharia e manufatura, tem aumento previsto de até 11% de vagas neste ano.
A remuneração em grandes empresas pode variar entre R$ 19 mil e R$ 29 mil. Nas pequenas e médias, o salário oscila entre R$ 14 mil e R$ 20 mil.
Para entregar um projeto com qualidade, no prazo prometido e dentro do orçamento, é preciso considerar diversas dimensões, como estrutura financeira, gestão de pessoas e avaliação de riscos.
Patricia Agopian explicou que um gestor de projetos precisa estar sempre adiantado, evitando situações problemáticas, diferentemente do gerente tradicional, que foca mais no “aqui e agora”.
Robério Andriolo, sócio-diretor de projetos corporativos da Human SA, reforça que os gerentes de projetos devem coordenar todos os aspectos do ciclo de vida de um projeto, garantindo que sejam concluídos no prazo, dentro do orçamento e com a qualidade esperada.
“Além das habilidades técnicas em metodologias como PMBOK, Agile e Scrum, são essenciais as habilidades de comunicação, liderança e resolução de problemas, juntamente com empatia e inteligência emocional.”
Como se qualificar ao cargo
O sócio-diretor explicou que certificações como PMP (Project Management Professional), Scrum Master Certified (SMC) e Lean Six Sigma são amplamente reconhecidas e valorizadas.
Além disso, buscar formações em segurança psicológica, liderança humanizada, comunicação, saúde mental e bem-estar no ambiente de trabalho é essencial. Isso contribui para criar um ambiente mais humano e produtivo para a equipe.
“Para aqueles que aspiram alcançar o cargo de gerente de projetos, é crucial investir em educação contínua e obter certificações relevantes. Ganhar experiência prática em projetos variados e desenvolver habilidades humanas como liderança e comunicação são igualmente importantes. Adotar uma abordagem que valorize a saúde mental, a diversidade e a inclusão no ambiente de trabalho pode realmente destacar um profissional no mercado”, destacou.
Assim como Andriolo, Patricia Agopian enfatiza que hoje, além das certificações mencionadas, é vital buscar formações adicionais que promovam um ambiente de trabalho saudável e inclusivo. Isso inclui segurança psicológica, liderança humanizada, comunicação, saúde mental e bem-estar no ambiente de trabalho.
Os especialistas ainda citaram que, para planejar e definir metas para um novo projeto, é preciso começar com uma análise detalhada das necessidades e expectativas das partes interessadas, usar técnicas de gestão de projetos para definir escopos claros e metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais), além de estabelecer um cronograma detalhado.
Incluir todos os membros da equipe no processo de planejamento é essencial para garantir o alinhamento e o compromisso coletivo, resultando no melhor resultado possível.
